Коучинг как технология развития организации через обучение

Что такое коучинг Профессиональный коучинг - это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни. Коучинг - возрастающий процесс, в ходе которого человек узнает о собственных возможностях, составляющих его скрытый потенциал. Коучинг - процесс, помогающий человеку взглянуть на развитие его личности, на конкретный этап ее развития, то есть открыть человеку глаза на многие полезные ему вещи. Коучинг - это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться.

Коуч-диагностика для бизнесменов

Сравниваю с десятками экспертов с кем приходилось работать. Рекомендую как эксперта по управленческим компетенциям и продажам. Работали с Ириной около полугода.

Выстраивание бизнес-процессов, систем продаж и сервиса, подбора и обучения Компаний считают бизнес коучинг эффективным инструментом.

Оптимизация организационных процессов Ориентация на клиента и глобализация рынка создают спрос на в высшей степени гибкие организации: Но, несмотря на флуктуации в экономике и разнообразные технологические инновации, люди — основной залог эффективности. Именно они представляют собой самые ценные ресурсы в любой организации, которая держится на легко адаптирующихся, изобретательных, принципиальных и целеустремленных сотрудниках. В современном мире гибкость, способность к обучению и готовность к переменам являются ключевыми способностями, которые необходимо усиливать и развивать в каждой организации.

Но мысль о переменах часто вызывает определенные опасения у сотрудников, так как может ставить под сомнение их прошлые успехи. Поэтому все перемены, даже положительные, могут вызывать сопротивление и даже страх см. И только некоторые счастливчики обладают природным даром обойти эту проблему, превращая свой страх в энергию преодоления. Чем серьезнее задача, тем более возбужденными и эффективными они становятся. Поэтому попытки достигать целей радикальными или революционными методами часто проваливаются.

Основным ресурсом в процессах изменений может быть эффективное руководство и эффективное обучение, и здесь коучинговые подходы существенно облегчают ситуацию. В результате принятие решений происходит быстрее, и процесс перемен становится более плавным и естественным. Традиционный тренинг может давать хорошие результаты, но у него есть свои ограничения. Подобный тип тренингов не обеспечивает последовательности, потому что проблемы могут возникнуть в будущем, во время интеграционных процессов.

После тренинга сотрудники, нуждающиеся в наставничестве при исполнении обязанностей, наиболее вероятно обратятся за советом к менеджерам среднего звена.

Основы управленческого коучинга Только 12 и 13 сентября Павелс поделится новейшими технологиями, которые крупнейшие российские и международные компании внедряют в бизнес-процессы для увеличения эффективности бизнеса. Два дня насыщены практикой и ответами на актуальные вопросы. Обучить профессиональным базовым навыкам и методам управленческого коучинга в бизнесе. Мастре-тренер НЛП, автор многих работ и книг, с года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира.

Международный Эриксоновский Университет коучинга Канада Международный Эриксоновский Университет коучинга роводит обучающие программы по всему миру с года.

деятельности, автоматизации ключевых бизнеспроцессов, анализа Бухгалтерский учети аудит (разработка эффективной учетной политики.

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга Цели, принципы и инструменты бизнес-коучинга В своем первоначальном смысле английское слово означает транспортировать кого-то, перемещать из одного места в другое. Этот перевод хорошо передает основную суть бизнес-коучинга — достижение заданных изменений в человеке.

Это могут быть изменения в уровне развития какого-то конкретного навыка, повышение мотивации, изменение личной бизнес-парадигмы и т. Как мы видели в предыдущем разделе, цели коучинга достаточно многообразны, однако их объединяет элемент трансформации, изменений в человеке. То же самое можно сказать о формате бизнес-коучинга, который может основываться на различной методологии и принимать разнообразные формы, однако в основе которого всегда лежит разговор.

За последние десятилетия сложилось разделяемое всеми практиками коучинга представление о том, каким должен быть этот разговор и на его основе были сформулированы так называемые принципы коучинга, Коучи способен к совершенствованию. Это основополагающий принцип коучинга — коуч начинает работать со своим подопечным только тогда, когда они оба верят в возможность прогресса — повышения результативности, развития навыков, изменения мотивации. Как мы уже говорили, коучинг — это прежде всего отношения, и если одна из сторон теряет веру в положительный результат, отношения становятся фальшивыми.

Продолжающий работу, но не верящий в успех, коуч лишается важнейшей составляющей результативности всяких отношений — честности по отношению к партнеру.

Моделирование бизнес-процессов

Запуск нового проекта или продукта Реализация новых бизнес идей, запуск новых проектов в рамках текущего или нового бизнеса. Оптимизация бизнеса Выстраивание бизнес-процессов, систем продаж и сервиса, подбора и обучения персонала, внутренних взаимоотношений. Формирование миссии и ценностей компании Создание общего видения цели, выделение принципов работы, вовлеченность сотрудников. Создание атмосферы бизнеса Поддержка и внедрение корпоративной культуры, внутренних отношений, адаптация нового руководителя.

Увеличение показателей эффективности Увеличение доли компании на рынке, снижение издержек.

Северо-Западный университет коучинга предлагает для компаний и эффективность бизнес-процессов; Создание управленческой/проектной.

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке. В настоящий момент инструмент используется управляющим менеджментом предприятий наших заказчиков для повышения точности прогнозирования финансового состояния предприятий.

Созданный нами инструмент освобождает специалистов от рутинных операций расчета спецификаций оборудования, высвобождает значительное количество трудовых ресурсов, задействованных в процессах продаж. Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс. Вследствие особенностей управленческой политики в отношении персонала, владелец холдинга в один момент остается без команды наемного топ менеджмента по двум стратегическим направлениям, а также без всей инфраструктуры ИТ и ретроспективы финансовой отчетности.

Что такое корпоративный коучинг и как оценить его эффективность?

Контакты О компании Мы используем Психодинамический подход в коучинге и бизнес-консультировании, который направлен на развитие способности лидеров и организаций к самоанализу. Развитие сотрудников и команд не дает ожидаемого бизнес-эффекта в производительности и эффективности Организационные бюджеты на развитие сотрудников и команд растут даже в условиях кризиса и сокращения бюджетов, ценность развития компетенций, навыков и знаний не подвергается сомнению.

При этом производительность труда, эффективность бизнес-процессов не повышаются должным образом. инвестиции организации в сотрудников не трансформируются в полной мере в инвестиции сотрудников в организацию, в бизнес-результат.

Кирилл Куницкий - эксперт по систематизации бизнеса и построению статьи и видео-подкасты по налаживанию эффективного бизнес-процесса.

В данной модели он описывает 9 этапов развития, через которые проходит любая компания, независимо от формы собственности. На первых 2-х этапах: На этих этапах все мысли посвящены тому, как заявить о себе и удержаться на рынке. Обычно для этой задачи нанимают бизнес-консультантов, которые имеют опыт решения такого рода задач. Стандартная схема работы консультантов примерно такая. На втором этапе собирают и анализируют информацию по проблемным зонам.

Знакома с этой схемой работы не понаслышке, неоднократно имела честь быть и в качестве заказчика, и в качестве участника рабочей группы от компании, и в качестве консультанта. Что нового может внести коучинговый подход в разработку и построение бизнес-процессов? На каком из выше описанных этапов использование коучинговых технологий будет самым эффективным?

Показатели эффективности бизнес-процессов

Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: Управление — это краеугольный камень любого бизнеса. Но время предъявляет к руководителям всё новые и новые требования. Надо признать, что авторитарный стиль управления постепенно изживает себя.

Бизнес-коуч — это тот человек, который помимо коучинга знает (в бизнес- процессы, ни про ключевые показатели эффективности.

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Эффективен ли бизнес-коучинг? Сейчас коучинг действительно сильно страдает от того, что его стараются применять все, кому не лень и в теме наставничества, и тренерства. Коучей путают с тренерами, тренеров с коучами и так далее. Вообще коучинг, в своем чистом виде, это грамотная постановка вопросов человеку, без привнесения своих личных взглядов, советов и знаний, благодаря вопросам обнаруживаются скрытые резервы в самом человеке и человек сам находит пути решения задачи или выход из проблемы.

Человек сам открывает в себе резерв и задействует его для выполнения определенного запроса, с которым он пришел к коучу. Коуч тут идет позади и просто во время задает нужные вопросы. Все остальное уже не коучинг, но скорее тренерство, наставничество, консалтинг Бизнес-коуч — это тот человек, который помимо коучинга знает в идеале на практике, как устроен бизнес, как организованы бизнес-процессы в компании Согласно моему опыту, бизнес-коучи в чистом виде, именно как коучи, для предприятия едва ли могут быть полезны.

Есть такое правило негласное, что коуч должен находиться в коуч-позиции, убирать свои экспертные знания и вести человека лично с помощью грамотно поставленных вопросов. Это эффективно при индивидуальных консультациях, а вот в бизнесе коучинг уже мало полезен, так как там, как раз, нужен человек с более широкими экспертными умениями и опытом в бизнесе, нежели чем просто коуч. Например, коуч, нацеленный на развитие внутреннего потенциала сотрудника, во всю занимается именно этим процессом, но помимо личных ограничивающих убеждений сотрудника есть и объективные обстоятельства, мешающие нормальному развитию бизнес-процессов в виде отсутствия рекламной и маркетинговой политики, нацеленности на клиента, ориентации компании на удовлетворение потребностей коллектива и клиента в том числе и так далее.

Ваш -адрес н.

Если Вас не устраивает то, как строится ваша жизнь, на что уходит время, нет удовлетворенности, наполненности, ясности и энергии, то полезно пройти курс лайф-коучинга. На первой сессии вместе с коучем Вы определите куда вы хотите попасть в процессе совместной работы и с какой скоростью. Коучинг первых лиц - , - , теневой коучинг — персональная работа с первым лицом компании, направленная на максимально быстрое и эффективное достижение его целей в бизнесе, на повышение его личной и управленческой эффективности.

На сегодняшний день все бизнес процессы развиваются, В целом, эффективность бизнес коучинга зависит от многих факторов.

Вы, как бизнесмен, запустили бизнес-процессы своего бизнеса. Если Вас не устраивает результат, Вы можете провести диагностику и понять, что не работает, а что работает не так как Вам надо. Где накладки, что работает в неполную силу, из-за чего потери… Конечно, диагностику Вы можете сделать и самостоятельно. Но для этого Вам нужен свежий взгляд на все происходящее внутри Вашего бизнеса. Это достаточно сложно, так как Вы вовлечены в бизнес-процесс.

К каждому участнику бизнес-процесса у Вас есть свое отношение, и это отношение не всегда позволяет Вам быть объективным к происходящему. Еще нужно время, чтобы всё увидеть по-другому. Но рынок говорит о том, что бизнес-соответствие необходимо сейчас или Вы опоздали. Результат Вам нужен сегодня! Тут Вам тоже понадобиться время. Время, чтобы выбрать нужных специалистов. Консультанты выдадут Вам полный отчет о том, что и как у Вас работает или не работает.

Командный коучинг

Построение эффективной системы рекламы и маркетинга ; Построение эффективной системы управления персоналом; Выбор эффективной ценовой политики и т. Как работает бизнес коуч? Бизнес коуч — это специалист, который непосредственно проводит бизнес коучинг.

Как показывает опыт внедрения систем управления бизнес-процессами, самым эффективным способом повышения квалификации специалистов.

Требования к показателям бизнес-процессов Измерение эффективности процесса Метод анализа выполнения показателей процесса Отличия между ключевыми управленческими документами Структура описания бизнес-процесса Пример содержания Регламента бизнес-процесса Алгоритм построения процессно-ориентированной организации Ключевые роли в .

Встраивание в организацию и закрепление ответственности Центр компетенций Варианты внедрения новых процессов Стратегии внедрения новых процессов Определение требований к обучению Учет ключевых факторов при внедрении процессов

Наш фокус – помощь в разработке и внедрении гибких и практичных решений

Корпоративный коучинг — это проведение персонифицированного консалтинга в рамках сферы деятельности отдельного бизнеса. Клиентом может быть не только один человек — руководитель, но отдельные группы, команды, развитие которых необходимо для повышения эффективности бизнеса. Однако, коучинг организации начинается с коучинга первого лица.

Корпоративный коучинг служит созданию благоприятной среды внутри компании, обеспечивающей ее успешное развитие и быстрый рост.

Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и Бизнес-коучинг - это совместная работа над достижением.

Чёткое понимание зон ответственности каждого сотрудника 2. Возможность увидеть и изменить все процессы, протекающие в компании 3. Увеличение эффективности работы сотрудников 4. Формируем кадровый резерв и карту сотрудника сильные и слабые стороны, рекомендуемые и нерекомендуемые должностные позиции в компании, имеющиеся и необходимые компетенции. Профессиональный комплекс диагностических методик, ассессмент; полевое сопровождение; специализированные формы оценки, утверждённые заказчиком Что в этом ценного для Вас?

На случай освобождения вакансии у Вас уже есть сотрудник, который с минимальными финансовыми и временными затратами займёт необходимое место без существенных потерь производительности Что Вы получаете в итоге? Сформированный список сотрудников, частично или полностью готовых к карьерному росту 2. Повышение лояльности и мотивации сотрудников 3.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!