Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Цели и задачи Заказчика Описать, исследовать бизнес-процессы Компании, чтобы решить следующие задачи: Это позволит всем участникам деятельности говорить на одном языке, договариваться и избегать неточностей. Решение и его краткое описание описание Этап 1. Создание и организация деятельности Отдела организационного развитияЭтап 5. Обучение персонала методологии и инструментарию описания бизнес-процессовЭтап 6. Сопровождение и курирование работы Отдела организационного развитияЭтап 7. Решение и его краткое описание реинжиниринг Этап диагностики Компании: Изучение организационной структуры, документооборота и -инфраструктуры. Разработка ключевых показателей эффективности . Разработка регламентов взаимодействия между участниками процессов.

Презентация на тему"Сущности и принципы реинжиниринга бизнес-процессов"

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Следует отметить и те изменения, которые не являются бизнес-реинжинирингом: Важная роль в реинжиниринге бизнес-процессов принадлежит информационным технологиям. Однако реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов, так как автоматизация бизнес-процессов автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками, и не ставит задачи реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

Не путать реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий - устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов.

бизнес-процессов; (Проведение технологического аудита, реинжиниринг бизнес-процессов, миграция данных, проведение обучения, апробация и т.п .

Финансовый университет при Правительстве Российской федерации Липецкий филиал Аннотация. Рассматриваются основные принципы библиотеки в рамках подхода и особенности их использования при процессном подходе к управлению средними и крупными предприятиями. , , -сервис, -подразделение, -инфраструктура Надежное функционирование -инфраструктуры средних и крупных предприятий оказывает серьезное влияние на эффективную и успешную реализацию бизнес-задач и бизнес-процессов компании.

Непрерывное развитие и усложнение структуры сети бизнес-процессов приводит к существенному росту сложности управленческих задач и привлекаемых для их решения ресурсов. Это в полной мере относится и к -службам предприятий. Стремление сделать работу структур информационной поддержки предприятий более эффективной позволило сформулировать ряд жестких требований к -службам, наиболее важными из которых являются [1]: Приведенные требования невозможно удовлетворить без внедрения комплексных систем управления услугами и ресурсами -сферы.

Передовой опыт организации деятельности -подразделений связан с концепцией, что бизнес-процессы, являющиеся основой деятельности современного предприятия, а также техническое и программное обеспечение, процессы жизненного цикла информационных систем и процессы взаимодействия с различными элементами -инфраструктуры, в том числе пользователями, должны рассматриваться как единое целое. Приведенную концепцию реализует , управление -услугами — подход, в основе которого -служба предприятия является не вспомогательной службой, а полноправным элементом бизнес-структуры, поставляющим и реализующим качественные информационные сервисы в рамках информационной системы предприятия [2].

Передовой опыт организации деятельности -подразделений как полноправного участника не только бизнес-структуры, но и бизнес-процессов аккумулирован в — библиотеке инфраструктуры информационных технологий. Она содержит типовые модели, которые необходимо реализовать в -службах предприятия, цели, входы и выходы, взаимосвязи. в рамках является процессно-ориентированным набором унифицированных моделей взаимодействия бизнес-процессов и процессов реализации информационных сервисов.

При этом отношения между -службой и другими подразделениями должны выстраиваться так же, как и со сторонними организациями, включая разделение ответственности между подразделениями за предоставление информационных сервисов.

Стратегический консалтинг Данное направление консалтинга представляет собой планирование деятельности компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Операционный управленческий консалтинг Направлен на оптимизацию и рационализацию операционной деятельности предприятия систем производства и сбыта, дистрибуции, управления запасами и закупками и прочее на основе экспресс диагностики.

Среди услуг операционного управленческого консалтинга наиболее востребованы услуги в области финансового управления — управленческий учет и бюджетирование.

Провести оценку производства и бизнес-процессов компании: Опыт на проектах по реинжинирингу, повышению эффективности производства и бизнес- Пожалуйста, загрузите свое резюме, до 1 мегабайта: doc, docx, txt, ppt.

Ознакомление слушателей с проблематикой и областями применения методов реинжиниринга для совершенствования системы управления городским развитием 2. Формирование у слушателей навыков использования методов системного анализа и современных информационных технологий для моделирования и реорганизации материальных, финансовых и информационных потоков для оптимизации управленческих процессов и организационных структур системы управления городом и городским развитием 2 3 ЗАДАЧИ курса: Познакомиться с основными понятиями, сущностью и принципами реинжиниринга бизнес-процессов технологических процессов управления и рассмотреть существующие технологии реинжиниринга; изучить методы и инструментальные средства функционального моделирования бизнес-процессов; обсудить возможность применения методов реинжиниринга в управлении городом и городским развитием; выполнить учебный проект индивидуально или в малых группах по реинжинирингу бизнес-процессов в управлении городом.

. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Организационная структура объекта предприятия, организации, города … в условиях управления бизнес-процессами. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов.

Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление»

Цель лабораторных работ закрепить понимание, что такое бизнес-процессы компании, научить студентов анализировать и моделировать реальные бизнеспроцессы, приобрести опыт работы в одной из существующих -систем. Лабораторные работы должны сформировать понимание отличий между бизнеспроцессами и бизнес-функциями, понимание того, что бизнес-процессы должны быть кроссфункциональными, понимание жизненного цикла бизнес-процессов.

Выполненный цикл лабораторных работ дает студенту практический опыт моделирования, исполнения и мониторинга бизнес-процессов, и позволяет самостоятельно вести проектную деятельность по индивидуально выбранной теме.

для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией закупками;; производством;; и другими бизнес-процессами строительной . объемы производства;; проводить реинжиниринг бизнес-процессов и.

Стандарты и качество, Золотые правила Гарварда и . Принцип пирамиды в мышлении, деловом письме и устных выступлениях. Манн, Иванов и Фербер, Альпина Бизнес Букс, Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса.

Практическое руководство по успешной реализации проектов. Символ — Плюс, Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям.

Работа Консультант по бизнес процессам Москва

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Установочная лекция Профессор Кафедры Математики и информатики Васильев В. Слайд 2 Цель преподавания дисциплины Целью преподавания дисциплины" Реинжиниринг и управление бизнес-процессами" является формирование у студентов теоретических знаний и навыков по вопросам использования технологии реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий, освещение основ моделирования и проведения работ реинжиниринга и управления бизнес-процессами.

Слайд 3 Литература Тельнов Ю. финансы и статистика, Эксмо, Железко, Б.

3 Железко, Б.А. Реинжиниринг бизнесе-процессов: учеб. пособие / Б.А. Железко, Т.А. Ермакова, Л.П. Володько; под ред. Б.А. Железко. – Мн.: Книжный.

07, 2: Потребность такой коренной перестройки довольно часто вытекает из анализа существующих структуры и бизнес-процессов компании при предпроектном обследовании компании. Для реинжениринга необходимы твердые объективные и субъективные условия: Экономические показатели компании начали снижаться или прогнозируется их снижение. Появление сильных конкурентов на рынке в т.

Компания решила сертифицировать свою деятельность в соответствии со стандартами менеджмента качества ИСО собирается выходить на международный рынок и т. Компания имеет твердое решительное высшее руководство, осознанно и бесповоротно сделавшее ставку на реинжениринг. Компания собирается проводить комплексную автоматизацию. Причем четвертый пункт самый решающий и обычно он обусловлен первыми тремя.

Ваш -адрес н.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Радикальность означает изменение вещей в самом их корне.

МГУПИ, специальность Государственное и муниципальное управление, 4 курс, 7 семестр. 12 слайдов. Что такое реинжиниринг бизнес-процессов.

Сегменты по уровню дохода на чел. Что больше всего вызывает недовольство? По состоянию на начало года клиентская база Альфа-Банка составляла около 40 тыс. В Москве, регионах России и за рубежом открыто отделение и филиал банка. Рейтинг Альфа-Банка является одним из самых высоких среди российских частных банков. В году были достигнуты рекордные показатели совокупной чистой прибыли Банка, а также прибыли, полученной при работе с клиентами Розничного Банка.

Реинжиниринг бизнес процессов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!